华润置地开年组织架构大调整：7个大区变5个、28个地区公司变20个

2月6日，据市场消息称，华润置地董事长李欣近日召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案，即将原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。

具体为：将原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；将原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；将原华中大区的郑州公司，划归北方大区管理，从而形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区的布局。



对于这一调整，界面新闻联系了华润置地的相关负责人，截至发稿，尚未收到回复。

与此同时，据消息称，对于这次调整所涉及的相关联地区公司负责人的轮动也将在2月底全部落实到位，未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。



这也意味着，变革后，地区公司的权限将得到增大，大区权力将会相应弱化，放权至一线，通过权力向两端集中的方式简化架构，加强总部资源管控能力，提升效率。

而从被调整的区域来看，变化最大的为被合并的东北大区以及被取消的华中大区，这也与这两个区域近年来的业绩表现和整体市场情况挂钩。

据华润置地2023年半年报，2023年上半年华润置地业绩贡献的主力为华东大区和华北大区，销售金额占比分别达到27.1%和16.6%。华西、华南、深圳以及香港公司的业绩贡献度也有所提升，销售金额占比较2022年分别提升了3.4和3.3个百分点，深圳大区和香港公司的销售贡献度也分别提升4.6和1.9个百分点。

被合并的东北大区则在几个大区中签约金额最低，2023年上半年的销售金额只有78.18亿元，仅高于香港公司，华中地区略高于东北大区达到149.6亿元。

但两个区域的销售金额占比都不到10%，对比2022年同期，两区域的金额也下滑最严重，均超过20%。

通过对区域进行整合，以“降本、提质、增效”，把资源投入到更为优质的项目和市场前景更好的地区，这是华润置地进行改革的逻辑。

一直以来，华润置地都实行“总部-大区-城市公司”这样的3级架构，至今已超过10年。

随着近年来房地产行业整体利润空间下行，华润置地这两年也在不断探索组织变革模式，将权力向两端集中的方式简化架构，以提升人均效能。

2021年6月，华润置地将原本6个大区中的华南大区拆分为深圳和华南两个大区，将新华南大区总部落地广州，统管广州、佛山、珠海、广西、海南、福州、厦门公司，深圳大区则设置12个管理及事业部，新华南大区设置10个管理及事业部。

至此形成了此次调整前的深圳、华南、华西、华中、华东、华北、东北7个大区格局。并同步对大区的职责和部门进行了精简，将40多个城市公司逐步调整为35个左右。

随后不到一年，在2022年4月，华润置地又开启了新一轮组织调整，核心是对城市公司进行合并，并将华东大区整合为6大城市公司，即上海片区公司、南京片区公司、杭州片区公司、合肥片区公司、苏州片区公司和宁波片区公司。

同年12月，华润置地再对苏州、兰州、长春等城市公司进行人事换防，同时合并长春、哈尔滨公司，进一步精简整体架构。

到2022年年底，华润置地7大区域下属的分公司已调整为32个，到后来又慢慢缩减至此次调整前的28个。

在2024年新年献词中，董事会主席李欣也表示，公司正在开展大区与中心城市整合试点，落地开发业务“两级半”架构，优化激励政策，将分配倾斜至一线。新的一年，公司将继续深入开展组织变革，着力提升片区公司全价值链组织能力。